Nos interventions

Qui êtes-vous ?

Vous êtes dirigeant

• C’est une nouvelle responsabilité et vous voulez créer les conditions du succès
• Vous souhaitez porter un regard nouveau sur votre leadership avec un « sparing partner»
• Votre entreprise est confrontée à une situation critique à fort enjeu et vous avez besoin de mobiliser les femmes et les hommes pour réussir
• L’organisation doit évoluer, vous souhaitez créer les conditions pour une mise en place fluide et effective
• Vous ressentez que la culture doit évoluer, vous avez besoin d’identifier et d’actionner des leviers d’action pertinents pour créer plus de valeur ajoutée

Vous pilotez la fonction RH

• Vous souhaitez déployer des formations action en management et leadership avec une approche intégrée de coaching
• Vous souhaitez mettre en place du co-développement intégrant un transfert de compétences pour un développement accéléré de l’autonomie
• Dans un contexte volatile, incertain, complexe et ambigu qui nécessite une attention encore plus forte à la qualité de vie au travail, vous souhaitez innover et agir de manière proactive en offrant à vos collaborateurs un coaching flash lors de « Coachings days »

Vous êtes manager

• Vous êtes récemment nommé sur ce rôle ou vous prenez une dimension managériale élargie, c’est le moment idéal pour vous donner les moyens de réussir
• Vous avez besoin de développer le potentiel de votre équipe pour « booster » sa performance en vous appuyant sur les talents individuels et collectifs
• Vous devez réussir une projet à fort enjeu avec votre équipe

Vous dirigez une fonction

• Vous souhaitez augmenter l’impact de votre équipe vers plus de création de valeur
• Vous sentez qu’il est temps de prendre un nouveau virage
• Vous êtes face à un changement à fort enjeu

Exemples de coaching individuels réalisés

• Résoudre ses problèmes relationnels avec l’équipe : Coaching d’un directeur commercial qui lui a permis de créer un lien qualitatif avec son équipe ainsi qu’avec l’ensemble de son environnement. Aujourd’hui, ce manager intègre la dimension humaine dans ses leviers de performance.

• Prendre pleinement sa posture de manager : Coaching d’un manager logistique ayant de bonnes capacités techniques mais n’ayant pas développé ses compétences managériales à tel point qu’il était contesté par son management et ses équipes. Partant de ses points forts, nous avons pu en quelques semaines opérer un changement positif reconnu de tous, lui permettant d’être promu sur un projet transverse ambitieux.

• Prendre une dimension plus stratégique : Coaching d’une Vice-Présidente Ressources Humaines pour développer son leadership managérial et de membre du comité exécutif.

• Devenir dirigeant : Coaching de prise de poste pour un leader commercial nommé VP d’un Business à l’international. L’accompagnement a consisté à révéler son style de leadership, à adopter une communication énergisante et impactante, à développer ses capacités à transformer son activité. Ce dirigeant a réussi ses premiers pas dans ce nouveau rôle, a conduit une transformation de fonds en veillant à fédérer les équipes autour d’un projet commun.

Exemples de coaching collectifs réalisés

• Organiser et booster le travail ensemble : Aider le manager d’une Equipe Design à développer le plein potentiel de son équipe dans un contexte de forte croissance. Résultats : Fluidification des relations entre les membres de l’équipe et avec leur manager. Identification du talent de chacun permettant d’enrichir les plans de carrière et de progrès et d’optimiser les actions individuelles et collectives.

• Réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs et valoriser l’action de chacun pour une meilleure cohésion d’équipe afin d’améliorer le service : Coacher l’équipe finance d’une entreprise très innovante et en forte croissance pour intégrer de nouvelles recrues et apporter un meilleur support à son organisation. Résultats : Intégration et amélioration réussies. Identification de pistes d’innovation en s’appuyant sur la richesse de chacun.

• Redynamiser la fonction Ressources Humaines : Accompagner la transformation de la fonction RH dans ses dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines au service de la stratégie de l’entreprise. Résultats : Un nouveau positionnement de la fonction RH dans l’entreprise, une nouvelle organisation avec des postes élargis en responsabilités et compétences et une meilleure efficacité.

• Transformer la fonction Contrôle de Gestion pour créer plus de valeur ajoutée dans l’entreprise Résultats : Définition d’une nouvelle mission porteuse de progrès, d’une nouvelle organisation plus efficace, recrutement de nouveaux talents, renouvellement de la dynamique d’équipe basée sur la personnalité du faire dans le processus de création de valeurs.

• Réussir à renforcer la capacité d’innovation en amont dans une organisation en croissance. Résultats : une nouvelle organisation co-créée et mise en place avec les fonctions Marketing, Design, Recherche & Développement, Sourcing, Qualité, Industrialisation. Des interfaces plus efficaces, des équipes plus solidaires et co-responsables.